Feedback geben in Mitarbeitergesprächen
Das Mitarbeitergespräch ist das Führungsinstrument Nr.1. Kaum eine andere Führungsaufgabe wirkt so nachhaltig, ist so vielschichtig und muss genau deshalb so gut vorbereitet sein.
Wann spreche ich Kritik an? Was lasse ich durchgehen und welche Konsequenzen wird das haben? Wie gehe ich damit um, wenn ein Mitarbeiter bei Kritik sich in Ausreden rettet oder das Fehlverhalten einfach nicht abstellt? Wie gehe ich mit Lustlosen, Demotivierten oder Übereifrigen um?
Fragen über Fragen! Auf die das Seminar Antworten gibt. Auch werden einfach, wirkungsvolle Instrumente und Techniken vorgestellt, Gesprächsstrukturen auch für schwierigste Anlässe geliefert und intensiv trainiert. So sind die Teilnehmer in der Lage, auch schwierige Mitarbeitergespräche sicher und souverän zu führen.
Inhalte
Selbstverständlich führen mit einem starken Führungsbewusstsein
Anlässe für Feedbackgespräche und förderliche Strukturen
Gesprächssteuerungstechniken anlassbezogen einsetzen
Umgang mit herausfordernden Situation
Gespräche wirkungsvoll und wertschätzend zugleich effizient führen
wirkungsvolle Kommunikationsinstrumente für den Führungsalltag.
Ablauf und Dauer
Das Training dauert 2 Tage. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit Situationen aus der eigenen Praxis zu trainieren.
Angebot
Veranstaltungsort
Rückfragen und Anmeldung
Email: mail(at)coactive.de
Telefon: 0561 / 310 33 77
Impressionen
